ユニオンアカデミー主催セミナー
労使関係論

――　テーマへの問題意識　――

多数の人の労働を必要とする組織体は、労働を能率よく組織・管理する必要が生じ、管理する側とされる側の間に労使関係が成立する。

近代的労使関係とは、労使対等原則に立った情報交換・協議・交渉・参加をして、安定した秩序を打ち立て、それを維持することにある。労使対等とは資本・経営・労働の関係において対等なのである。人事部と組合は人の動きのエキスパートをめざしたい。

日　時	2007年10月26日（金） 13：15～16：45
会　場	国立オリンピック記念青少年総合センター　　東京都渋谷区代々木神園町3-1 　　Tel：03-3467-7201　http://www.nyc.go.jp
講　師	奥井禮喜　　有）ライフビジョン代表取締役、ユニオンアカデミー事務局他　　著書、発表論文、週刊コラムはhttp://www.lifev.comで発表
参加費	１０，０００円（ユニオンアカデミー会員8,000円）
主　催	ユニオンアカデミー　　〒151-0063 渋谷区富ヶ谷1-53-4 本橋ビル3F 　　有）ライフビジョン内　　Tel：03-3485-1397　Fax：03-3460-4456 　　office@lifev.com

――　予定サマリー　――

労使対等の意義
□労使の違い　□企業と個人の目的が違う　□社会は人間のためにある　□すべてを経済法則で仕切ってはならない　□労使対等の意義
労使が一体ではない理由（賃金論から）
□所得とコストの立場は対立する　□賃金は労働力の価値である（再生産費説）　□生産力説　□賃金と利潤は対抗関係にある

戦後労使関係
□労使関係の変質　□労資関係の時代　□労使関係の時代へ　□緊張感を失った労使関係　□成功しなかったユニオン・アイデンティティ　□豊かさゆとりが感じられない　□人事管理も漂流開始団体的労使関係と個別的労使関係　□個別労使関係における信頼感　□人事の仕事は雇用維持にある　□組合が雇用を守るか　□労使関係安定の中身

経営参加の状況
□読売新聞の生産管理闘争（1945）　□中央労働委員会が経営協議会提唱　□団交か協議会か　□経営参加の形態　□自社株保有の理屈

組合の経営参加は本物か
□経営権に強力な制限　□経営参加の実効性
労働協約と経営参加
□労使対等と経営権　□M電機の場合

個別的労使関係における経営参加
□働く人の経営参加　□仕事・職場の問題　□会社には見習いと担当者しかいない　□自己責任と説明責任　□ダメ管理者とダメ被管理者　□経営参加の精神　□労働者（階級）は依然存在する　□労働者の気概　□人間らしく働く

今後の経営参加の方向性
□経営段階と管理段階　□経営成果と行動成果　□optimumこそ大切　□行動成果に立脚する　□トップダウン・目標管理に対するフィードバック　□労働の現場・人にこだわる　□官僚主義との対決　□職場の民主化の意義

formとmatterとsomething
□形式でなく内容が勝負　□経営参加により何らかの価値を生むこと　□組合員の立場が基本　□経営側の弱点を補う　□官僚主義が最大の敵　□モラール向上に寄与させよ　□公開できない情報は有害である　□大衆社会を担うのは組合活動である